連鎖加盟的觀念自1970年代晚期引進台灣以後，藉由加盟業者長久的吸收和整合經驗，漸漸發展出適合國內企業環境的管理制度，並且創立如何加盟和拓展海外市場的 SOP 標準作業流程，非但改變了國內商業、服務業的經營類型，成為現今商業經營的主要方式，且隨著加盟行業國際化，傑出的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，像是全家便利商店的大陸擴展、美食達人的美國擴張，都取得極高的績效。
認識如何加盟的訣竅
管理一家加盟商家非常不簡單，一定要付出十分多的時間以及心思。想自身成為老板，便一定要了解以下三個關鍵，讓你在經管加盟門市的時候可更加不費勁囉～首先為務必要塑造商品的競爭力，由於產品的競爭力是店面是否能成功的重點，不僅必須保持產品的品質，也務必要留意是不是與客戶的需求合乎，且務必要思索過自己的商品跟競業對照可以獲勝的優勢，那麼一來才能夠保持市場穩定的發展與售出數目。接著為尋找到適合的職員。非但必須具有足夠的技巧以外，員工的理想或觀念是否相符商店的樣式也很重要，僅有員工真認識店家的願望以及觀念才能使職員更有工作的職守感與達成更為優良的效率。最後關於如何加盟最重要的項目便是尋找出正確的店家位置。選擇地址非常重要，因為這非但將影響租金也將會影響客戶的不同，必須基於不相同的顧客籌備商品、販賣規劃以及品牌概念等，這麼一來就可穩定地長久進展和管理。
加盟契約之中常看到的名詞
Know-How是管理加盟商店所一定要知道的任一個方法和知識。競業禁止的意思代表加盟者與店員在合約到限期之後不可以不斷進行一樣的產業。這規則是為了守護公司的專業技巧不會外漏進一步設計的加盟合約。商業保障的涵義為總部確認個別的加盟店鋪不會在相同的範圍進展。如此一來才能夠確認各別門市的顧客不會一樣。企業識別抑或是CIS的涵義代表商業的Logo以及商業所設計製作的樣式。
怎麼樣判斷加盟制度是不是適合自己？
選擇好想要加盟的行業類別、了解如何加盟以後，接下來便是評估哪一家的加盟制度較適合自己，能夠使用下面的要件來評估：
○加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
○加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
○加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
○加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
○針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
○加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
○在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
○加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
○加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
○加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
加盟門市會花多少錢
在塑造加盟門市的時候許多人皆會想曉得要花多少錢。加盟資金的籌辦務必要衡量創造店家的資金以及三個月的經管費用。在推算多少錢時推薦能夠籌辦六個月的經管費用最好，那樣一來就不用擔心資金不充足。有關要花多少錢創造加盟商店，每個行業都會不一樣，假使金錢不足夠建議尋找到朋友、妹妹、室友、媽媽等借款或選擇政府的資金補助貸款。這一些方法是更不危險的金錢準備方法。
「詳閱契約」在加盟的過程中是很重要的環節，因為加盟主的談判地位相比較低，簽約前已經很難去調整契約內容，簽約以後更務必要遵循合約實施，不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等危險，故想要經由加盟創業的加盟主，除了必須做好如何加盟、推估加盟所需的花費等等功課，加盟前也絕對要詳閱合約條款，免得將來產生爭論時自己的權益受損。
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